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구성원의 역할
3) 역할 분화 구조를 파악하는 방법
5. 소집단의 기능
1) 사회적 욕구충족의 기능
2) 태도변경 및 목표달성 기능
3) 사회적 촉진효과의 기능
6. 소집단의 분류
7. 소집단의 연구기법 및 활동기법
1) 소집단 연
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계층수준의 조직구성원들이 수행하는 다양한 업무를 지원하기 위해서는 각 수준별로 다른 정보, 즉 관리지표가 개발되고 활용되어야 한다. 이들 지표가 다른 수준 간에 그리고 동일 계층수준 내에서는 다른 부서 간에 균형 있게 연계되어 활
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구성요소
1. 복잡성
2. 공식화
3. 집권화
제 2절 직무구조의 설계
제 3절 조직구조의 결정요인
제 4절 조직구조의 유형
1. 관료제 조직
2. 애드호크러시
제 5절 기타 조직구조의 대안
III. Adhocracy조직
< 수직적
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구성원 등이 흩어져 있는 정도를 의미하며 이러한 장소적 분산의 정도가 증대될수록 복잡성이 증대된다. 만약에 최고경영자는 서울에 있고 중간경영자는 또 다른 6개 도시에, 하위관리자들은 전 세계 적으로 100여개의 사무실에 있다면 복잡
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역할에 대한 관점
2. 집단 갈등의 원인
1) 갈등당사자 측면
① 상호의존성
㉮공유적 상호의존성
㉯연속적 상호의존성
㉰교호적 상호의존성
② 영역모호성
③ 목표의 차이
④ 지각의 차이
2) 상황측면
① 제한된 자원
② 차별적 보상
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구성원 수는 경영자의 역할에 영향을 준다.
2. 직무기술
조직의 목적을 달성하기 위해서는 직무기술이 필요하다. 이는 투입을 전환시켜 성과를 만드는 것이다. 이같은 기술은 조직구조, 리더십유형, 통제시스템을 요구한다.
3. 불
확실성 환경
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경영자에게 더이상 미룰 수 없는 숙제가 되고 있다. 현 조직의 한계를 극복하고 미래 성공을 담보할 새로운 체계를 준비하기 위해서는 경영자의 미래 통찰력이 필수적이다. 따라서 미래조직의 트렌드와 효과적인 공략포인트를 살펴볼 필요성
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역할을 수행하기 위해서는 모든 계층의 조직구성원들에게 업무수행 결과 및 이에 대한 성과평가결과, 그리고 그에 따른 적절한 보상결과에 대한 유용하고 신뢰할 만한 정보를 적시에 제공할 수 있어야 한다. 이는 곧 적절한 성과평가시스템
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역할을 수행하기 위해서는 모든 계층의 조직구성원들에게 업무수행 결과 및 이에 대한 성과평가결과, 그리고 그에 따른 적절한 보상결과에 대한 유용하고 신뢰할 만한 정보를 적시에 제공할 수 있어야 한다. 이는 곧 적절한 성과평가시스템
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역할을 수행하기 위해서는 모든 계층의 조직구성원들에게 업무수행 결과 및 이에 대한 성과평가결과, 그리고 그에 따른 적절한 보상결과에 대한 유용하고 신뢰할 만한 정보를 적시에 제공할 수 있어야 한다. 이는 곧 적절한 성과평가시스템
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